Podczas gdy ważne jest, aby wprowadzić świeże talenty do współczesnego biura od czasu do czasu, to być może jeszcze ważniejsze jest zapewnienie, że obecni pracownicy pozostają szczęśliwi i spełnieni w swoich rolach.
Te członkowie personelu są bardzo doświadczeni, przeszkoleni w firmie i prawdopodobnie są z nią od dłuższego czasu. Są lojalni wobec Ciebie - do pewnego momentu. Jeśli nie zrobisz, co możesz, aby utrzymać pracowników, utrzymując je szczęśliwy i wyzwanie, masz zamiar szybko znaleźć się krwawienie pracowników szybciej niż można sobie poradzić.
Proces rekrutacji jest długi, żmudny i kosztuje pieniądze, więc ma sens, że należy starać się unikać niepotrzebnych rekrutacji, gdziekolwiek to możliwe. Poprzez zapewnienie, że zatrzymasz swoich obecnych pracowników, potrzeba rekrutacji będzie tylko z pozytywnych powodów.
Przyjrzyjmy się 4 sposobom na zatrzymanie wysoko wyszkolonych i doświadczonych pracowników, co pomoże Ci rozwinąć firmę w przyszłości.
Pytaj o ich opinie
Regularne pytanie pracowników o zmiany w firmie lub o to, co chcieliby zobaczyć, to świetny sposób na zapewnienie wysokiego morale. Pomaga to pracownikom czuć się docenionymi, a kiedy tak się dzieje, jest o wiele bardziej prawdopodobne, że pozostaną w Twojej firmie, zamiast przechodzić do jednego z konkurentów. Oczywiście oznacza to również, że masz dostęp do kreatywnych rozwiązań problemów, których w przeciwnym razie byś nie miał.
Skup się na doświadczeniach z pracy w biurze
Czy Twoje biuro jest wygodnym miejscem do pracy? Czy meble biurowe są wygodne, pomocne i czy sprawiają, że biuro jest przyjemnym miejscem? Czy w pobliżu znajdują się udogodnienia związane z przerwami, a może nawet miejsca, w których pracownicy mogą się wyrwać? Nigdy nie lekceważ potęgi posiadania miejsca, do którego możesz się udać, gdy potrzebujesz kilku minut na ochłonięcie lub zebranie myśli. Kabiny biurowe, ścianki działowe i kabiny prywatności to idealne opcje.
Oferuj elastyczne opcje pracy
Elastyczna praca będzie zyskiwać na popularności w najbliższych miesiącach i latach. Oferując takie rozwiązania, pozwalasz pracownikom na uzyskanie lepszej równowagi między życiem domowym i zawodowym. To z kolei podnosi morale i pomaga wszystkim czuć się szczęśliwszymi i bardziej ustatkowanymi w swoim schemacie pracy. Praca zdalna również będzie wzrastać, pozwalając pracownikom na podróżowanie i pracę w tym samym czasie.
Bądź przystępny i otwarty na sugestie
Świetnym sposobem na zatrzymanie obecnych pracowników i uniknięcie konieczności przechodzenia przez proces rekrutacji po raz kolejny jest po prostu bycie przystępnym. Mieć polityka otwartych drzwi i pozwolić pracownikom przyjść do Ciebie, gdy mają problem, sugestię lub po prostu chcą porozmawiać. Wysoka jakość zarządzania jest z pewnością powodem do pozostania w firmie. Nie zamykaj więc drzwi do swojego biura i nie chowaj się za biurkiem, bądź otwarty dla swoich pracowników.
Pamiętając o tych czterech sugestiach, z pewnością przejdziesz długą drogę do zapewnienia pracownikom zadowolenia podczas ich dni pracy i czasu, który spędzają przy swoich biurkach i współpracując przy nowoczesnych stołach do sal konferencyjnych.
